Secretaría de Comunicaciones y Transportes - REF:003336
| Fecha de disposición | 28 Enero 2009 |
| Fecha de publicación | 28 Enero 2009 |
| Sección | SEPTIMA. Convocatorias para Concursos de Plazas Vacantes del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal |
| Secretaría de Comunicaciones y Transportes CONVOCATORIA PUBLICA Y ABIERTA No. 98 Los Comités de Selección de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, con fundamento en los artículos 21, 25, 26, 28, 37 y 75, fracción III de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal y 17, 18, 32 fracción II, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, tercero y séptimo transitorios de su Reglamento, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 6 de septiembre de 2007, emiten la siguiente: Convocatoria pública y abierta del concurso para ocupar las siguientes plazas vacantes del Sistema del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal: | |
| Nombre dela plaza | DEPARTAMENTO DE PROYECTOS LEGISLATIVOS |
| Código depuesto | 09-102-1-CFOC001-0000062-E-C-P |
| Nivel delpuesto | OC1 | Número de vacantes | UNA |
| Percepciónordinaria | $22,153.30 MENSUAL BRUTA |
| Adscripción | UNIDAD DE APOYO AL CAMBIO ESTRUCTURAL | Sede (radicación) | MEXICO, D.F. |
| Misión delpuesto | COORDINAR LOS TRABAJOS, PROGRAMAS, ESTRATEGIAS Y RESOLUCIONES EN MATERIA JURIDICA QUE REQUIERA LA UNIDAD DE APOYO AL CAMBIO ESTRUCTURAL, A TRAVES DEL ESTUDIO Y ANALISIS DE LA NORMATIVIDAD EXISTENTE Y APLICABLE PARA CADA CASO, A FIN DE IMPLEMENTAR PROGRAMAS Y PROYECTOS DE DESINCORPORACION, PROYECTOS DE INVERSION, INNOVACION GUBERNAMENTAL Y CALIDAD TOTAL. |
| Funcionesprincipales | 1. ESTUDIAR EL MARCO LEGAL APLICABLE AL SECTOR COMUNICACIONES Y TRANSPORTES, MEDIANTE SU COMPILACION Y ANALISIS, CON LA FINALIDAD DE GARANTIZAR QUE LAS ACCIONES EMPRENDIDAS POR LA UNIDAD DE APOYO AL CAMBIO ESTRUCTURAL NO TRANSGREDAN LA NORMATIVIDAD ESTABLECIDA EN EL MISMO. 2. PROPORCIONAR APOYO A LA DIRECCION EN LA FORMULACION DE OPINIONES, ASI COMO PROPONER SOLUCIONES Y ALTERNATIVAS JURIDICAS PARA REVISION DEL DIRECTOR GENERAL ADJUNTO A LAS DISTINTAS AREAS QUE INTEGRAN LA UNIDAD, A TRAVES DEL ANALISIS Y ESTUDIO DESDE EL PUNTO DE VISTA LEGAL Y NORMATIVO DE LA PROBLEMATICA PRESENTADA, CON EL PROPOSITO DE GARANTIZAR QUE EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS ENCOMENDADOS SE APEGUE A LOS LINEAMIENTOS Y A LA NORMATIVIDAD APLICABLE. 3. REVISAR CONVENIOS, CONTRATOS Y DOCUMENTOS QUE FIRMA EL TITULAR DE LA UNIDAD, VERIFICANDO QUE SE APLIQUE Y DE CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVIDAD VIGENTE, RESPETANDO LOS ACUERDOS Y LAS CONDICIONES EN LAS QUE FUERON PACTADOS DICHOS DOCUMENTOS, CON EL OBJETO DE VALORAR SUS EFECTOS LEGALES Y ASEGURAR SU VALIDEZ LEGAL. 4. COORDINAR LOS INSTRUMENTOS JURIDICOS Y LOS TRAMITES NECESARIOS ANTE LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS, A TRAVES DE UN ANALISIS DETALLADO DEL OBJETO, DE LOS REQUERIMIENTOS ESPECIFICOS Y DEL ALCANCE DE CADA UNO DE ELLOS, CON LA FINALIDAD DE CUMPLIR CON LA NORMATIVIDAD APLICABLE EN LA IMPLEMENTACION DE LAS DIVERSAS ETAPAS DE LOS PROCESOS DE DESINCORPORACION. 5. REVISAR LOS INSTRUMENTOS JURIDICOS CONSTITUIDOS CON MOTIVO DE LOS PROCESOS DE DESINCORPORACION DEL SECTOR, A TRAVES DE LA DETECCION DE LAS OBLIGACIONES Y DERECHOS DE LA DEPENDENCIA, CON LA FINALIDAD DE GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE DICHAS OBLIGACIONES Y DERECHOS. |
| 6. PROPONER EL PUNTO DE VISTA LEGAL, LAS ACTAS DE LOS DIFERENTES ORGANOS DE ADMINISTRACION DE LOS GRUPOS AEROPORTUARIOS EN LOS QUE EL TITULAR DE LA UNIDAD SEA MIEMBRO, A TRAVES DE LA DETERMINACION DEL MARCO JURIDICO QUE LE APLICA, CON LA FINALIDAD DE VALORAR LOS EFECTOS LEGALES DE LOS ACUERDOS TOMADOS EN LAS SESIONES DE DICHOS ORGANOS COLEGIADOS, ASI COMO DARLE EL SEGUIMIENTO QUE CORRESPONDA. 7. INTEGRAR LA INFORMACION DE LOS ASUNTOS A TRATAR EN LAS SESIONES DEL COMITE DE REESTRUCTURACION DEL SISTEMA AEROPORTUARIO MEXICANO, A TRAVES DE LA SOLICITUD A LOS INTEGRANTES DEL CITADO COMITE SOBRE LOS TEMAS QUE SE PRESENTARAN EN CADA SESION, CON LA FINALIDAD DE EMITIR LA CONVOCATORIA Y ORDEN DEL DIA CORRESPONDIENTE. 8. DEFINIR LAS ACCIONES NECESARIAS PARA LLEVAR EL CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LOS ACUERDOS TOMADOS EN LAS SESIONES DEL COMITE, A TRAVES DE LA ELABORACION DE LAS ACTAS DE CADA SESION, CON LA FINALIDAD DE DIFUNDIR Y DAR SEGUIMIENTO A LOS ACUERDOS TOMADOS EN LAS MISMAS. |
| Y DEMAS FUNCIONES INHERENTES AL CARGO, AQUELLAS DESCRITAS EN EL REGLAMENTO INTERIOR, LOS MANUALES DE ORGANIZACION, PROCESOS RESPECTIVOS Y EL PERFIL DE PUESTOS, ASI COMO LAS QUE SE DETERMINEN POR NECESIDAD DEL PUESTO. |
| Estudios | NIVEL DE ESTUDIOS: LICENCIATURA O PROFESIONAL TERMINADO O PASANTE. |
| CARRERA SOLICITADA: 1. DERECHO. 2. CONTADURIA. 3. ADMINISTRACION. 4. RELACIONES INTERNACIONALES. | |
| Años de experiencia laboral | CUATRO AÑOS EN: 1. DERECHO Y LEGISLACION NACIONALES. 2. ADMINISTRACION PUBLICA. |
| Evaluaciones de habilidades | 1. ORIENTACION A RESULTADOS. 2. TRABAJO EN EQUIPO. (NIVEL DE DOMINIO 2 PARA JEFE DE DEPARTAMENTO). |
| Exámenes de conocimientos | LEY GENERAL DE TITULOS Y OPERACIONES DE CREDITO; CODIGO DE COMERCIO; LEY FEDERAL DE ENTIDADES PARAESTATALES; LEY ORGANICA DE LA ADMINISTRACION PUBLICA FEDERAL; CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS; LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PUBLICO; LEY FEDERAL DE RESPONSABILIDADES DE LOS SERVIDORES PUBLICOS; LEY DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS; LEY DEL MERCADO DE VALORES; LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES; CODIGO CIVIL FEDERAL; LEY GENERAL DE BIENES NACIONALES; LEY DE AEROPUERTOS; LEY DE CONCURSOS MERCANTILES; LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION GUBERNAMENTAL. |
| Otrosconocimientos | SE REQUIERE TENER CONOCIMIENTOS EN ANALISIS JURIDICO, LEGISLACIONES NACIONALES, NOCIONES GENERALES DE FINANZAS Y SOLUCION DE PROBLEMAS, TODO ELLO EN NIVEL INTERMEDIO. MANEJO DE PAQUETERIA: 30% (OFFICE, WINDOWS, ETC.). |
| Requisitos adicionales | NECESIDAD PARA VIAJAR EN OCASIONES. NO TENER IMPEDIMENTO LEGAL PARA VIAJAR AL EXTRANJERO. HORARIO DE TRABAJO DIURNO. |
| Nombre dela plaza | DEPARTAMENTO DE PLANEACION |
| Código depuesto | 09-102-1-CFOA001-0000061-E-C-G |
| Nivel delpuesto | OA1 | Número de vacantes | UNA |
| Percepciónordinaria | $17,046.25 MENSUAL BRUTA |
| Adscripción | UNIDAD DE APOYO AL CAMBIO ESTRUCTURAL | Sede (radicación) | MEXICO, D.F. |
| Misión delpuesto | PROPORCIONAR APOYO A LA DIRECCION DE PLANEACION, ORGANIZACION Y CONTROL DE GESTION, EN LA PLANEACION DE LOS PROYECTOS RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD, ASI COMO EN EL CONTROL DE LOS ASUNTOS QUE INGRESAN A LA MISMA, A TRAVES DE LA APLICACION DE HERRAMIENTAS DE PLANEACION ESTRATEGICA Y EL USO DE SISTEMAS DE CONTROL DE GESTION, CON EL OBJETO DE VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO EN LOS AVANCES REGISTRADOS O, EN SU CASO, APLICAR LAS MEDIDAS PREVENTIVAS O CORRECTIVAS NECESARIAS TENDIENTES AL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS ESTALECIDAS POR EL TITULAR DE LA UNIDAD. |
| Funcionesprincipales | 1. ASIGNAR TIEMPOS RAZONABLES A LOS PROYECTOS DENTRO DEL CRONOGRAMA PLANTEADO POR LA UNIDAD, ESTABLECIENDO EN CADA CASO LAS FECHAS DE ENTREGABLES, CON LA FINALIDAD DE EVALUAR EL DESARROLLO DE LOS MISMOS Y EL CUMPLIMIENTO EN TIEMPO DE LAS METAS ESTABLECIDAS. 2. SOLICITAR A LAS DISTINTAS AREAS DE LA UNIDAD EL INVENTARIO DE PROYECTOS A REALIZAR, MEDIANTE LA APLICACION DE LAS HERRAMIENTAS DE PROJECT MANAGMENT, CON EL OBJETO DE SEA INCLUIDO EN EL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO DE LA MISMA. 3. DISTRIBUIR EN EL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO DE LA UNIDAD LAS METAS ANUALES DE LOS PROYECTOS ASIGNADOS A LA MISMA, ESTABLECIDAS PREVIAMENTE ENTRE EL TITULAR DE LA UNIDAD Y CADA UNO DE LOS RESPONSABLES DE LAS AREAS, A TRAVES DE LA ELABORACION DE CUADROS ANALITICOS QUE CONTENGAN LOS INDICADORES DE GESTION Y DE DESEMPEÑO CORRESPONDIENTES, CON EL OBJETO DE MEDIR LOS GRADOS DE AVANCE Y CUMPLIMIENTO DE DICHAS METAS. 4. SUPERVISAR QUE LA DOCUMENTACION QUE SE REMITE A LA UNIDAD, SEA DEBIDAMENTE INGRESADA Y REGISTRADA POR LA OFICIALIA DE PARTES DE LA MISMA, A TRAVES DE LA VERIFICACION EN EL SISTEMA DE CONTROL DE GESTION, A EFECTO DE INFORMAR AL DIRECTOR DEL AREA, EL ESTATUS EN EL INGRESO DE DOCUMENTOS, PARA QUE ESTE PUEDA TURNARLOS CORRECTAMENTE A LAS AREAS INTERNAS CORRESPONDIENTES. 5. INFORMAR AL DIRECTOR, ACERCA DEL ESTATUS QUE GUARDAN LOS ASUNTOS TURNADOS POR ESTE A LAS AREAS INTERNAS DE LA UNIDAD, ASI COMO DE LAS FECHAS DE VENCIMIENTO DE ENTREGABLES, A TRAVES DE LA SUPERVISION EN EL SISTEMA DE CONTROL DE GESTION, CON EL OBJETO DE DAR SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO EN TIEMPO Y FORMA DE LOS ASUNTOS INSTRUIDOS POR EL TITULAR DE LA UNIDAD. 6. VERIFICAR LA CONCLUSION DE LOS ASUNTOS TURNADOS POR LA DIRECCION A LAS AREAS INTERNAS DE LA UNIDAD, A TRAVES DE LA SUPERVISION EN EL DESAHOGO DE LOS MISMOS EN EL SISTEMA DE CONTROL DE GESTION, QUE DEBA HACER OFICIALIA DE PARTES DE LA UNIDAD, E INFORMAR SOBRE ESTE HECHO A SU DIRECTOR, CON EL OBJETO DE QUE ESTE ULTIMO PUEDA MEDIR LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LA UNIDAD EN EL DESAHOGO DE LOS ASUNTOS QUE INGRESAN A LA MISMA, Y REPORTARLO A SU TITULAR. 7. INFORMAR A LA DIRECCION ACERCA DE LOS AVANCES REGISTRADOS EN LOS PROYECTOS REPORTADOS PERIODICAMENTE POR LAS AREAS RESPONSABLES DE LOS MISMOS, A TRAVES DEL ANALISIS PREVIO REALIZADO, A FIN DE QUE SU DIRECTOR PUEDA DETERMINAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS APLICABLES AL CASO CONCRETO, EN CASO DE DESFASAMIENTO EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS. 8. ANALIZAR EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS ASIGNADOS POR EL TITULAR DE LA UNIDAD A LAS AREAS INTERNAS DE LA MISMA, A TRAVES DE LA REVISION DE LA INFORMACION PROPORCIONADA POR LAS MISMAS, CON EL OBJETO DE INFORMAR A LA DIRECCION EL ESTATUS EN LOS AVANCES DE DICHOS PROYECTOS, EN CORRELACION CON LAS METAS FIJADAS QUE PERMITAN DESARROLLAR LOS PLANES DE ACCION A SEGUIR. 9. ESTABLECER ACCIONES DE SEGUIMIENTO PARA EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS ASIGNADOS POR EL TITULAR DE LA UNIDAD A LA AREAS INTERNAS DE LA MISMA, A TRAVES DE LA IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE CONTROL, QUE PERMITAN VERIFICAR QUE EL GRADO DE AVANCE DE LOS MISMOS ES COINCIDENTE O NO CON LAS METAS ESTABLECIDAS, CON EL FIN DE QUE LA DIRECCION PUEDA PROPONER AL TITULAR DE LA UNIDAD, LAS MEDIDAS PREVENTIVAS O CORRECTIVAS A APLICAR, PARA CUMPLIR CON DICHAS METAS. |
| Y DEMAS FUNCIONES INHERENTES AL CARGO, AQUELLAS DESCRITAS EN EL REGLAMENTO |
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