Secretaría de Desarrollo Social - REF:006912
| Fecha de disposición | 16 Mayo 2012 |
| Fecha de publicación | 16 Mayo 2012 |
| Sección | SEPTIMA. Convocatorias para Concursos de Plazas Vacantes del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal |
| Secretaría de Desarrollo Social CONVOCATORIA PUBLICA Y ABIERTA No. 23/2012 Los Comités Técnicos de Selección de la Secretaría de Desarrollo Social con fundamento en los artículos 21, 25, 26, 28, 37 y 75 fracción III de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal y 17, 18, 32 fracción II, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, Tercero y Séptimo Transitorios de su Reglamento, emiten la siguiente: CONVOCATORIA PÚBLICA Y ABIERTA de los concursos para ocupar las siguientes plazas vacantes del Sistema del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal: | |
| Nombre del Puesto | Departamento de Integración de Información |
| Código de Plaza | 20-414-1-CFOB001-0000116-E-C-J |
| Nivel Administrativo | OB1 Jefe de Departamento | Número de vacantes | Una |
| Percepción Mensual Bruta | $19,432.72 (Diecinueve mil cuatrocientos treinta y dos pesos con setenta y dos centavos M.N.) |
| Adscripción | Dirección General de Organización | Sede | México, Distrito Federal |
| Funciones Principales | 1. Coordinar y apoyar la realización de reuniones de seguimiento con los Órganos Administrativos Desconcentrados, para apoyarlos en el logro de los objetivos institucionales y específicos de proyectos en materia de organización. 2. Desarrollar acciones de vinculación y articulación entre los Órganos Administrativos Desconcentrados y la Dirección General de Organización en materia de proyectos de organización, para favorecer el fortalecimiento de las mismas. 3. Coordinar la vinculación interinstitucional con los Órganos Administrativos Desconcentrados en materia de proyectos de desarrollo organizacional, para fortalecer las acciones conjuntas hacia proyectos estratégicos. 4. Dar seguimiento al desarrollo de Modelos Organizacionales, que permitan la racionalización y adecuación de estructuras y contribuyan a un mejor funcionamiento de los Órganos Administrativos Desconcentrados. 5. Integrar y recopilar información en materia de instrumentos normativos, propensos a mejorar el desempeño organizacional de los Órganos Administrativos Desconcentrados. 6. Instrumentar modelos estratégicos e instrumentos técnicos en los Órganos Administrativos Desconcentrados, que contribuyan a generar una mayor calidad en los servicios. 7. Coordinar la logística de talleres de capacitación en materia de organización que se brinden a los Órganos Administrativos Desconcentrados. 8. Mantener informado al Director General, de los Manuales de Organización Específicos y Procedimientos, con los que cuentan los Órganos Administrativos Desconcentrados actualizados y certificados. 9. Formular modelos de manejo de información sustantiva que permitan al Director General la toma de decisiones, que contribuya al logro de los objetivos de los Órganos Administrativos Desconcentrados. 10. Coordinar y apoyar la realización de reuniones de seguimiento con los Órganos Administrativos Desconcentrados, para apoyarlos en el logro de los objetivos institucionales y específicos de proyectos en materia de organización. 11. Desarrollar acciones de vinculación y articulación entre los Órganos Administrativos Desconcentrados y la Dirección General de Organización en materia de proyectos de organización, para favorecer el fortalecimiento de las mismas. 12. Coordinar la vinculación interinstitucional con los Órganos Administrativos Desconcentrados en materia de proyectos de desarrollo organizacional, para fortalecer las acciones conjuntas hacia proyectos estratégicos. 13. Dar seguimiento al desarrollo de Modelos Organizacionales, que permitan la racionalización y adecuación de estructuras y contribuyan a un mejor funcionamiento de los Órganos Administrativos Desconcentrados. 14. Integrar y recopilar información en materia de instrumentos normativos, propensos a mejorar el desempeño organizacional de los Órganos Administrativos Desconcentrados. |
| Perfil | Escolaridad | Nivel de Estudio | Grado de Avance |
| Licenciatura o Profesional | Terminado o pasante | ||
| Área de Estudio | Carrera | ||
| Todas las carreras del catálogo de Trabajaen | Todas las carreras del catálogo de Trabajaen |
| Experiencia Laboral | 1 Año |
| Grupo de experiencia | Área de experiencia |
| Ciencias Económicas | Economía General |
| Matemáticas | Estadística |
| Ciencia Política | Administración Pública |
| Evaluaciones de Habilidades | Orientación a Resultados · Trabajo en Equipo |
| Capacidades Técnicas | Inducción al Sector Desarrollo Social · Nociones Generales de la Administración Pública Federal |
| Idiomas | No |
| Otros | No |
| Requisitos adicionales | Disponibilidad para viajar |
| Nombre del Puesto | Departamento de Estructuras Orgánicas |
| Código de Plaza | 20-414-1-CFOA002-0000125-E-C-J |
| Nivel Administrativo | OA2 Jefe de Departamento | Número de vacantes | Una |
| Percepción Mensual Bruta | $19,432.72 (Diecinueve mil cuatrocientos treinta y dos pesos con setenta y dos centavos M.N.) |
| Adscripción | Dirección General de Organización | Sede | México, Distrito Federal |
| Funciones Principales | 1. Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas en materia de movimientos organizacionales, con la finalidad de agilizar los trámites correspondientes para llevar a cabo las modificaciones de estructura. 2. Coordinar la elaboración, integración y seguimiento de la información soporte que se deberá entregar a las Secretarías de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y de la Función Pública (SFP), considerando el enfoque sistémico organizacional, para registrar las modificaciones de estructuras que integran las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas, tratando de mantener la alineación de las estructuras orgánica, presupuestal y funcional, tomando como base la normatividad vigente. 3. Proponer lineamientos, metodologías y guías internas a las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas, en materia de reestructuraciones orgánicas, que faciliten el análisis, la dictaminación y registro de las mismas. 4. Participar en los estudios organizacionales por medio del análisis de estructuras organizacionales, funciones y descripciones-valuaciones de los puestos que integran las unidades administrativas y órganos administrativos desconcentrados, con la finalidad de proporcionar los elementos que contribuyan a eficientar el desempeño de la Secretaría. 5. Verificar la actualización de la estructura funcional en el Sistema Integral de Administración de Personal (SIAP), de acuerdo a la última estructura orgánica dictaminada, generando informes confiables y oportunos, realizados con ayuda de personal de apoyo que contribuyan al funcionamiento de la Dependencia. 6. Verificar la correcta difusión de las estructuras orgánicas autorizadas de las unidades administrativas y órganos administrativos desconcentrados en la página Web de la SEDESOL así como en el sistema RHNET, a fin de mantener una apropiada divulgación de las mismas. 7. Asesorar a las unidades administrativas, órganos administrativos desconcentrados y entidades sectorizadas en materia de movimientos organizacionales, con la finalidad de agilizar los trámites correspondientes para llevar a cabo las modificaciones de estructura. |
| Perfil | Escolaridad | Nivel de Estudio | Grado de Avance |
| Licenciatura o Profesional | Terminado o Pasante | ||
| Área de Estudio | Carrera | ||
| Todas las carreras del catálogo de Trabajaen | Todas las carreras del catálogo de Trabajen |
| Experiencia Laboral | 2 Años |
| Grupo de experiencia | Área de experiencia |
| Ciencias Económicas | Organización y dirección de empresas |
| Evaluación | |
| Consultoría en mejora de procesos | |
| Ciencia Política | Administración Pública |
| Evaluaciones de Habilidades | · Orientación a Resultados · Trabajo en Equipo |
| Capacidades Técnicas | Inducción al Sector Desarrollo Social · Nociones Generales de la Administración Pública Federal |
| Idiomas | No |
| Otros | No |
| Requisitos adicionales | Disponibilidad para Viajar |
| Nombre del Puesto | Departamento de Indicadores de Monitoreo |
| Código de Plaza | 20-610-1-CFOA001-0000053-E-C-L |
| Nivel Administrativo | OA1 Jefe de Departamento | Número de vacantes | Una |
| Percepción Mensual Bruta | $ 17,046.25 (Diecisiete mil cuarenta y seis pesos con veinticinco centavos M.N) |
| Adscripción | Dirección General de Evaluación y Monitoreo de los Programas Sociales | Sede | México, Distrito Federal |
| Funciones Principales | 1. Recopilar, analizar y proveer a la Dirección de Área información en materia de monitoreo, para la elaboración y propuesta de las disposiciones que normen el monitoreo de los programas sociales de la Dependencia. 2. Elaborar los criterios para el diseño de los indicadores de desempeño, gestión, cobertura, eficiencia, territorialidad, económicos y sociales de los programas sociales, con la finalidad de orientar la gestión de los mismos al logro de resultados. 3. Analizar los indicadores de los programas sociales operados por las unidades administrativas del sector central, con el objeto de apoyar a la Dirección de Área en el proceso de aprobación de los mismos. 4. Apoyar a la Subdirección de Análisis y Diseño de Indicadores en la elaboración de notas especiales y presentaciones para la diseminación interna y externa de las actividades y resultados del monitoreo e investigaciones especiales. 5. Participar en la supervisión e implementación de las acciones de intercambio de apoyo técnico y financiero con instituciones académicas y de investigación y consultores externos, para promover estudios e iniciativas en materia de monitoreo de los programas y acciones sociales de la Dependencia. 6. Apoyar a la Dirección de Área en la elaboración de Términos de Referencia; análisis de propuestas técnicas para la selección de los evaluadores externos; revisión de los informes de evaluación y de los formatos del Sistema de Seguimiento de las Evaluaciones Externas |
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